Районные газеты Новгородской области
Мы в соцсетях:
Календарь
Мы в соцсетях
Опрос

«Стоик». Два месяца спустя

12 : 19    |    14.12.2012

Завод будет восстановлен — однозначно решило руководство петербургского холдинга «Время и К» в начале октября. Каково положение дел сегодня, мы узнали у генерального директора ООО «Стоик» Дмитрия КУШИНСКОГО.

— Дмитрий Геннадьевич, в городе поговаривают, что «Стоику» пришёл конец — нет и не будет больше такого предприятия.

— Два месяца после пожара для нас не пропали даром. Было время оценить ситуацию, принять окончательную концепцию восстановления и развития предприятия. Разбор завалов идёт уже больше месяца. По плану к 30 января мы должны получить ровную и чистую площадку под новое строительство. Работает на пожарище компания из Чудова, по мере необходимости к разбору привлекаем своих сотрудников.

— А непосредственно производство? Исполнительный директор холдинга Оксаниченко говорил, что оно не прекратится ни на день.

— Уцелел, как известно, административно-бытовой корпус. На первом этаже АБК расположены офисные помещения, раздевалки, столовая, туалеты, душевые. 900 квадратных метров на втором этаже свободны. В декабре полы будут залиты бетоном, месяц нужен, чтобы они отстоялись. К концу января планируем разместить там несколько производственных участков смешивания и фасовки специй.

Мы арендовали поблизости несколько складов, провели ряд строительных работ по восстановлению подъездов, пандусов, заказали стеллажи, распределили погрузчики. Теперь мы готовы принимать сырьё, перемещать его внутри этой своеобразной площадки, производить, складировать и отгружать готовый продукт. К концу февраля мы сможем возместить около 40 процентов той производительности, что была на предприятии до пожара. А в марте-апреле два участка в АБК будут, как планируем, выдавать две трети прежнего объёма. Они закроют потребности наших клиентов в миксах и функциональных смесях (маринады, рассолы, экстракты, смеси для колбас и т. д.).

На стекольном заводе арендовано обособленное помещение в полторы тысячи квадратных метров. Там будет вестись помол, дробление, очистка специй.

— У вас особое производство, требующее идеальной чистоты.

— Да, бывшую компрессорную (она не примыкает ни к каким технологическим помещениям стекольного завода) мы разбили на участки и переоборудовали под склад, производство и бытовую зону. Миксы и маринады там уже выпускаем. Первая линия помола тоже запущена.

— Население у нас трепетно относится к экологии. Не появятся ли причины для жалоб на запах специй?

— Пока никто не жаловался. Там установлена обычная система фильтрации, которая применяется при помолах.

— Конкуренция — штука жестокая. Потерять место на рынке легко. Отвоевать сложно.

— Около 70 процентов того, что «Стоик» производил до пожара, мы разместили сейчас на стороне. Конкуренты сами протянули руку помощи в тяжёлый момент. Работают они на нашем сырье, по нашим технологиям и нашей рецептуре. Мы эти услуги им оплачиваем. Но другого способа сохранить бренд фирмы, кроме как в любых условиях поставлять клиентам то, чего они ждут, не существует.

В конце сентября холдинг «Время и К» отметил 20‑летие. В его составе «Балтимпорт» — фирма, закупающая необходимые ингредиенты для нас по всему миру и доставляющая их в Петербург со всем необходимым документальным сопровождением, таможенным оформлением; «Стоик» — производитель; «Время и К» — торговый дом. Имя есть у холдинга в целом, есть оно и непосредственно у вишерского предприятия. Вот уже пятый год на всех этикетках значится: «Производитель — «Стоик», Малая Вишера». Продукция идёт по всей России, в Украину, Белоруссию, Казахстан, Киргизию.

То, что произошло в октябре, болезненно для всех. Многие люди потеряли на сегодняшний день работу, кто-то — доход. Возникли неудобства и у клиентов, поскольку мы поставляли им полную линейку необходимых ингредиентов для производства мясной и рыбной продукции. Им не нужно было искать в других местах специи или какие-то добавки. Тем не менее, оборот мы сохранили на уровне 80 процентов за счёт быстрого принятия управленческих решений. Потеря 20 процентов, к счастью, не смертельна, хотя и весьма ощутима. Но два самых тяжёлых месяца уже позади. В декабре потребности своих клиентов по ряду позиций торговый дом «Время и Компания» надеется обеспечить на все 100 процентов. Несколько хуже с молотыми специями, которые выпускаются в Вишере, но треть объёма планируем дать уже в этом месяце.

Финансовая ситуация тоже выравнивается. Глава района Маслов помог организовать встречу владельца холдинга с губернатором области. Сергей Герасимович Митин отнёсся с пониманием к нашей беде с учётом того что «Стоик» давал значительную часть валового продукта района. Мы получили отсрочку по налогам на землю, транспорт, прибыль, имущество. Это большое подспорье. Банк «Санкт-Петербург» открыл кредитную линию на 90 миллионов рублей в оборот. Продолжается работа со страховыми компаниями. Документы у нас все сохранились, так что ждём от страховщиков выполнения их обязательств. Тогда уже можно будет думать о покупке нового оборудования и реконструкции площадки.

— Причина пожара выяснилась?

— Есть официальное заключение МЧС, дознавателей. Возгорание продукции вследствие короткого замыкания электропроводки. А продукция — тонны сушёных трав, овощей. К несчастью, системы оповещения и пожаротушения, которые, по мнению их разработчиков, должны были сработать, в реальности не сработали.

— Многим людям пришлось искать другое место.

— К сожалению, да. Завод не может сейчас обеспечить их работой. А держать людей на 2/3 оклада… Мы, как мне кажется, поступили честней: я разговаривал с каждым человеком, объяснял, что раньше, чем через полгода, занять его не сможем. Но как только появится возможность, мы в первую очередь обратимся к своим бывшим работникам и попросим вернуться на производство уже в новые цеха. Коллектив у нас был сложившийся, текучка среди рабочих составляла не более 2–3 процентов, среди управленцев ещё меньше. Не хотелось бы растерять подготовленные кадры.

— Получается, в целом, план, с которым Владимир Оксаниченко приезжал сразу после пожара, начал осуществляться?

— Как и в любом деле, у нас есть стратегические и тактические задачи. Есть желание максимально быстро восстановить производство в том объёме, в котором оно имело быть до 6 октября. Стратегический план, как я выше уже говорил, зависит от времени поступления средств от страховых компаний. Тактическая задача заключалась в том, чтобы удержаться на рынке, а также сохранить гвардию коллектива, его костяк, который работает сейчас (спасибо огромное) в тяжелейших условиях. С ней мы, полагаю, пока справляемся.


Фото автора

Автор: Валентина БАЗАНОВА Оцените материал:
количество голосов: 0
0.00 out of 5 based on 0 vote

Решите задачу: Проверчный код обновить